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11月26日，公司召開(kāi)股權(quán)改制后第一次全體職工大會(huì)。物資集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張崇明，建材公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)宋征出席會(huì)議，華瑞公司董事長(zhǎng)岳現(xiàn)堂及領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加會(huì)議，總經(jīng)理范金成主持會(huì)議。

公司總經(jīng)理范金成向全體員工介紹了公司股權(quán)改制整合情況，并宣讀領(lǐng)導(dǎo)班子成員任命書(shū)。范總表示，在國(guó)企混改的大背景下，公司股改后，依托物資集團(tuán)國(guó)有企業(yè)和高速建材國(guó)有控股優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮華瑞公司營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)和生產(chǎn)等優(yōu)勢(shì)，在新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，站在新起點(diǎn)，謀劃新未來(lái)，創(chuàng)造新輝煌。

公司新任董事長(zhǎng)岳現(xiàn)堂講話，從六個(gè)方面對(duì)公司近期重點(diǎn)工作進(jìn)行安排和部署。

一是積極轉(zhuǎn)變思想觀念，迅速融入山東高速經(jīng)營(yíng)體系。二是推動(dòng)持續(xù)創(chuàng)新，以市場(chǎng)客戶需求導(dǎo)向創(chuàng)造價(jià)值。三是強(qiáng)化規(guī)則意識(shí)，迅速完善公司內(nèi)部控制體系。四是完善分配機(jī)制，盡快制定公司薪酬績(jī)效制度。五是提升決策水平，以信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化。六是發(fā)揮黨建引領(lǐng)，牢固樹(shù)立廉政安全底線思維。

他強(qiáng)調(diào)，希望新的管理團(tuán)隊(duì)勤勉盡責(zé)、開(kāi)拓進(jìn)取，全體員工同心同德、努力工作，充分發(fā)揮混合所有制企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，把公司做優(yōu)做強(qiáng)，回報(bào)股東、造福員工，打造混合所有制企業(yè)的標(biāo)桿。

物資集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張崇明講話。張總對(duì)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子的成立表示祝賀，并對(duì)下一步工作提出三個(gè)方面意見(jiàn)：

一是盡快適應(yīng)國(guó)有控股企業(yè)模式，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。全體干部員工要以新領(lǐng)導(dǎo)班子為核心，服從管理，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，通力合作，形成合力，組建一支團(tuán)結(jié)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍。

二是統(tǒng)籌管理，做好重點(diǎn)工作。重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，更好地發(fā)揮資源整合優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步打造建材公司瀝青主業(yè)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)物資集團(tuán)瀝青大產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

三是牢固樹(shù)立廉潔從業(yè)意識(shí)。廣大干部員工要筑牢思想道德和黨紀(jì)國(guó)法兩條紅線，不觸底線，不碰紅線，更不要碰高壓線。

他強(qiáng)調(diào)，相信整合后的華瑞公司會(huì)有一個(gè)更好的資源環(huán)境，有信心、有能力將物資集團(tuán)和建材公司的戰(zhàn)略規(guī)劃順利實(shí)施下去。

（物資集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理 張崇明）

會(huì)議結(jié)束后，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)在范金成總經(jīng)理等班子成員的陪伴下，參觀了駐廠實(shí)驗(yàn)室、產(chǎn)品展室、各生產(chǎn)車(chē)間、生產(chǎn)線和整個(gè)廠區(qū)。

本次職工大會(huì)的召開(kāi)，揭開(kāi)了華瑞公司的新篇章，新華瑞公司必將宏圖大展，揚(yáng)帆啟航。