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９月１日，山東高速建材集團黨委書記、董事長張樹文，總經(jīng)理助理穆飛，總法律顧問吳嘉利一行到山東高速華瑞道路材料技術(shù)有限公司進行三項制度改革專題調(diào)研工作，華瑞公司領(lǐng)導班子、中層管理人員和部分職工代表參加會議。

會上，張樹文一行聽取了華瑞公司生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報，了解了華瑞公司當前生產(chǎn)經(jīng)營指標及重點業(yè)務(wù)開展情況、三項制度改革推進情況以及下一步工作思路，并廣泛聽取部分職工代表對公司三項制度改革提出的看法和建議，就相關(guān)改革措施進行了解讀。

張樹文對華瑞公司開拓市場的敬業(yè)精神，和堅持不斷完善上下游產(chǎn)銷鏈條所做的努力給予充分肯定。對三項制度改革下一步工作提出了要求：一是要進一步細化考核指標，拉大薪酬差距力度，建立循序漸進、科學合理的淘汰機制，充分發(fā)揮“三能”機制效能。二是不僅要做到“能上能下、能進能出、能增能減”還要做到“能左能右”，做好AB角和補位，培養(yǎng)具有前瞻性、開拓性、創(chuàng)造性思維的員工。三是要通過談心談話等方式全方位發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才，最大限度發(fā)揮每個員工優(yōu)勢，激發(fā)公司員工內(nèi)生活力。

張樹文強調(diào)，今年是國企改革三年行動的收官之年，三項制度改革也是建材集團重組之后一項重點工作，是激發(fā)企業(yè)活力的一項重要舉措，有利于企業(yè)長期、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。華瑞公司要堅持正確的選人用人導向，德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢、注重實績，堅決遏制拉關(guān)系、講人情的不良風氣。同時，要嚴格人事調(diào)整和干部任免的程序，做到嚴禁細致、合規(guī)合法、公平公正。